GE: Todas las industrias pueden usar datos y ser más eficientes
GE: Todas las industrias pueden usar datos y ser más eficientes
Claudia Inga Martínez

Tras desprenderse de algunos de sus negocios, -antes - ha vuelto a concentrarse en su origen industrial. Y para potenciar esa estrategia lanzó GE Digital a finales del 2015, división con la que busca incorporar nuevas en todos sus negocios.  


Luis Felipe Carrillo, CEO de la firma para la región andina y el Caribe, adelanta a Día1 los planes de esta división en sus negocios en el Perú. Así como los avances en  el sector salud y la situación de sus negocios principales: minería y generación eléctrica.

En la última entrevista con este suplemento, mencionó que GE entraría con fuerza a minería e hidráulica en el país, ¿cuáles han sido los avances?
Estamos trabajando con todos los proyectos disponibles; no obstante, el mercado eléctrico está un poquito frenado. Yo pienso que esto irá cambiando un poco con la disposición del gasoducto del sur. Quizás por allí se abra una ventana, así es que nuestro equipo está mirando proyectos con estudios ambientales aprobados y con una estructura financiable.

¿Hay proyectos hidroeléctricos?
Tenemos una lista grande, esperemos ver cuál se mueve primero. Hay inversionistas que quieren ver las señales del Gobierno en temas regulatorios del sector o la curva de precios del mercado eléctrico. Lo que sí ocurre es que hay mucho más interés que antes, más que hace un año. De todas maneras sale algo.

¿Y en minería?
Este sector lo vemos con un poco más de optimismo. Hemos seguido avanzando en las pruebas de ‘scoops’ (camiones eléctricos para materiales mineros). Aunque hay menos proyectos, trabajamos con los que ya están haciendo algo con soluciones de generación y respaldo de energía. Además, estamos viendo qué podemos hacer en el mundo digital apoyados en GE Digital.

¿Qué planes tienen en este rubro?
Como compañía venimos trabajando en optimizar el uso de activos y aprovechar todos la datos disponibles, para obtener mejores rendimientos de las máquinas de los clientes. Y eso haremos también para los procesos mineros. Tenemos un equipo de ‘digital mining’, que está empezando a hablar con los clientes locales para entrar en sus métodos operativos, soluciones digitales y analizar sus datos.  

¿Se enfocarán en digital este año?
Toda la parte digital, de todas maneras. Generación de energía eléctrica, ‘oil and gas’, minería y otras industrias tienen potencial de usar datos que hoy en día no están usando y puedan dar rendimientos significativos. 

¿Es posible que este año ya empiecen a trabajar con algún proyecto minero (en el país) en ello?
Esa es la expectativa y estamos trabajando para conseguirlo. A nivel de la región, ya tenemos algo en generación de energía y queremos tener algo en gas y petróleo también. Contamos con muchas máquinas aquí, por lo que debería ocurrir en el país. Además, vamos a vender estas soluciones a industrias a las que no vendemos equipos usualmente.

¿A qué otras industrias se puede extender?
Puede ser pesca, farmacéutica, alimentos y bebidas. Aquellas que tengan un proceso complicado y máquinas con la capacidad de reportar información.

¿Con qué empresas están trabajando estas soluciones en América Latina?
Hay contratos digitales con algunas firmas y una empresa transnacional muy grande del sector acero, asentada en Brasil, para reducir costos de mantenimiento. Esa experiencia que vamos ganando con este tipo de cliente va a servir mucho para el sector minero también.

¿En qué procesos intervienen? 
El objetivo principal es obtener el máximo potencial de los activos. Para ello, se manejan datos, se prevé para alertar ciertas cosas en el proceso y así las máquinas empiezan a aprender. Es muy útil para optimizar y en el mantenimiento: saber cuándo el activo está por dañarse o si necesita reparación, antes de que ocurra una falla y se paralice. 

¿De qué manera?
Hay muchos indicadores en la misma máquina que te permiten tener esa predicción y actuar de manera planeada. En esa línea, también impacta en el costo de mantenimiento al realizarlo cuando realmente la máquina lo necesita. Ahí entra, pues la inteligencia artificial de esta maquinaria a través de nuestro software Predix, información que pueden compartir con otras máquinas y alargar la vida de la planta.

¿Cuánto se obtiene en ahorros?
En los proyectos de reducción de costos de mantenimiento, que son los que trabajamos a nivel latinoamericano, lo que vemos es que la inversión que se realiza tiene un retorno en dos años. Es decir, un ‘payback’ muy temprano y un ahorro sustancial. Si vemos máquinas específicas, en energía eléctrica puede ser de 1% o 2% más frente a lo invertido en ellas. 

Con todo ello, ¿cuánto apuntan a que GE Digital represente para su operación?
Vendemos US$5 mil millones en digital, de un total de casi US$120 mil millones que mueve la compañía en el mundo. El objetivo es que el próximo año, esta división se triplique y alcance los US$15 mil millones, o sea el 13% o 14% de la empresa. En el Perú, la expectativa es grande, pero todo depende de lo que vayamos encontrando y la voluntad de los actores para implementarlo.

¿Han encontrado resistencia a utilizar soluciones digitales?
La región es más conservadora, hay industrias aún muy conservadoras. Por eso tenemos que trabajar con aquellos dispuestos a innovar más. Hay empresas grandes en el país que ya están incluyendo un ‘digital officer’ para ver las nuevas tendencias en el negocio, pero no son todas. Tenemos que pensar que, con tanta tecnología, es posible que un producto quede totalmente descalzado de lo que necesita el mundo en un tiempo. 

De otro lado, GE Healthcare va a buen ritmo en el Perú...
En nos ha ido muy bien. Estamos con Sanitas, Pacífico, Rímac, la Clínica Internacional y hemos ganado licitaciones con el Estado. No hay una empresa grande de salud que no esté usando algún dispositivo nuestro. Lo interesante del mercado de salud en el Perú es que hay mucho dinero destinado al sector y eso nos ha permitido incrementar rápidamente el nivel de tecnología. La muestra de ello es que acá tenemos algunos de los equipos más avanzados de Latinoamérica. 

¿Qué tipo de equipos están utilizando?
Tenemos dos productos principales que son el resonador Óptima y los tomógrafos computarizados del nivel que solo hay en Brasil. Tenemos requerimientos de estos también en ciudades de mediana densidad. Se masifica el diagnóstico por imágenes, una tendencia que va a seguir.

¿Hablamos de telemedicina o de otras opciones en el espacio digital?
Sí, nos da esa opción. Se pueden hacer algunas cosas con aplicaciones digitales para temas dermatológicos, por ejemplo. Ayudas a los doctores a tomar decisiones más rápidas y al ser más eficiente, los costos al paciente se reducen. La telemedicina la podemos potenciar muchísimo más, todavía estamos un poco lentos.

¿Cuánto pesa la división Healthcare para GE en el país?
Yo calculo que entre el 20% y 25% de todo el rubro en el Perú. La división seguirá creciendo, en gran medida por el dinero que se destina al sector y el desarrollo de las clínicas privadas. Va a ser muy importante y vamos a apoyarlo mucho. 

¿Es la unidad de negocio que crece más fuerte para la compañía?
Sí, es la que está creciendo más rápido en el país, reemplazando los proyectos de generación eléctrica que no se han dado. Pero confiamos que llegarán. 

¿Cuánto crecerá la operación este año?
Honestamente, no estamos planteando un número, sino trabajando sobre la premisa de ganar más ‘market share’ que los competidores. Lo que surja en generación eléctrica vamos a perseguirlo, al igual que en la división de gas y petróleo. Creo que será un crecimiento pequeño, pero crecimiento. El 2016 lo hicimos en un ambiente difícil, pero mientras los motores de generación eléctrica, gas y petróleo estén un poco apagados, el camino es un poco cuesta arriba. 

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