Premios LEC: Tres ganadores comparten sus perspectivas

Con un optimismo palpable, tres ganadores de los Premios Lderes Empresariales del Cambio (LEC) aseguran que se sienten listos para el destrabe de inversin prometido por el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski.

Sin embargo, Eduardo de la Rosa (ELR), presidente de la Clnica Providencia; Fernando Castillo (FC), gerente general de ICCGSA; y Luis Felipe Koechlin (LFK), gerente general de Reforestadora Amaznica, hacen hincapi en que el futuro del pas descansa, en parte, en el desarrollo y mejoramiento de la relacin entre los empresarios y las entidades pblicas.

Qu expectativas tienen para el nuevo gobierno? ELR: Tenemos muchas expectativas para este nuevo gobierno. Lo importante es lograr la sinergia para poder avanzar. El primer ministro, el presidente y el ministro de Economa son economistas. Este pas necesitaba un equipo econmico importante y ahora lo tiene.

FC: Tenemos un presidente electo con un equipo de lujo. Hay que apoyarlo desde todos los sectores. El potencial de crecimiento del Per es enorme. Esperamos las medidas adecuadas, hay que destrabar la inversin y el tema normativo que impide el desarrollo de proyectos. Creemos que hay que generar mesas tcnicas de trabajo con todos los actores para conversar sobre las dificultades que se tienen y poder hallar soluciones. El Estado no ha podido cumplir su rol para mejorar la educacin y la salud como debera ser. En esa tarea, los empresarios privados estamos llanos a colaborar en los temas de APP.

LFK: Tambin tenemos grandes expectativas. El sector privado no tiene un poder de convocatoria para sentarse con siete entidades pblicas al mismo tiempo. Normalmente, son hasta diez las instituciones por las que uno tiene que pasar para sacar adelante los proyectos. El estar todos coordinados en una misma mesa, resolviendo el mismo problema, ha sido algo muy bueno. Este gobierno est continuando con las mesas ejecutivas de trabajo del Produce, tal vez ms lentamente, pero creemos que es parte del conocimiento inicial que luego va a seguir desarrollndose. Esto debera trasladarse a todos los sectores.

Qu se ha logrado con las mesas ejecutivas? LFK: [En el tema forestal], hemos llegado a destrabar un 70% de los cuellos de botella y esperamos cerrar a fines de este ao un contrato con un fondo internacional que va a invertir US$500 millones en plantaciones. El simple hecho de que entren al pas va a poner al Per como destino de inversiones forestales por primera vez en su historia. Esto es algo grande, pero an hay temas pendientes. Por ejemplo, an no se otorgan concesiones de reforestacin. Creo que los privados podemos sugerir cul sera la mejor manera para que estas concesiones se den. Tambin podemos colaborar con la mejora de la normativa, pues en muchos casos lidiamos con leyes muy antiguas que no se ajustan a las necesidades actuales.

FC: [En el sector infraestructura], si uno tiene una iniciativa, esta debe pasar por Pro Inversin y luego por todas las instituciones que puedan tener que ver con ella. Adems, Pro Inversin solo llega hasta la firma del contrato. Tenemos entendido que la nueva normativa [que propondr el gobierno] contempla que se quede hasta la puesta en servicio de la obra. La idea es que un gerente del proyecto acompae al privado a todas las instancias con las que tiene que interactuar. Normalmente, se trabaja escuchando lo que cada uno tiene que decir, cuando lo mejor sera sentarse en una mesa y discutir todos los problemas para que puedan resolverse.

En estas semanas, la relacin entre el pblico y el privado ha estado en el ojo de la tormenta por el famoso negociazo. Usted que est en el sector Salud, a la luz de este caso, qu lecciones puede ofrecer para encaminar mejor este vnculo? ELR: El sector privado ha invertido US$1.000 millones en salud durante el ltimo quinquenio, pero no es suficiente. Nosotros manejamos un milln doscientos mil asegurados, mientras que en el seguro social existen nueve millones. En la clnica [Providencia], hemos atendido a pedido del Seguro Integral de Salud (SIS) casos de alta complejidad porque no los podan atender en ningn hospital. Durante los ltimos tres aos hemos ganado 17 concursos limpiamente, hemos atendido un promedio de 25 operaciones diarias y, prcticamente, no han ocurrido siniestros. Lo sucedido [con Moreno] es lamentable, pero no nos preocupa atender al Estado. Para nosotros, es un operario ms. Yo tambin he sido servidor pblico y me he tenido que volver ms papista que el Papa.

A propsito de esa frase, Hay que ser ms papistas que el Papa en temas de corrupcin, cmo llevan esta cultura de tica dentro de sus empresas? FC: Siempre con el mximo cuidado. En la mayora de pases, la corrupcin est presente en el pblico y en el privado. Siempre hay alguien corrupto y tambin alguien que lo corrompe.

LFK: Somos intransigentes con la corrupcin. Un empresario forestal me preguntaba si no pagaba coimas para traer los camiones de madera a Lima, pero nunca nos han pedido algo as porque saben que no hay manera de que lo hagamos.