Bear Creek a la espera de la renovación de permisos para Corani: “El riesgo es que se postergue [la inversión]”

—Para setiembre está previsto el inicio de construcción del proyecto Corani. ¿Cómo van las renovaciones de permisos?

Estamos tratando de sacar esto adelante. Son 256 permisos y nos hemos demorado un poco con el tema de [renovar el permiso del] agua. Los permisos los teníamos, pero hubo la pandemia, nos generó una demora y el vencimiento de algunos permisos que hemos tenido que renovar y eso está demorando.

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Esperamos que pronto se solucionen, estamos tras ello y una vez esto se supere empezaremos nuevamente con la ingeniería de detalle, porque nuevamente hay que recomponer todo dado los cambios que hubo.

—¿Cuántos permisos se deben de renovar o son los 256?

De los 256, tenemos que renovar unos tres permisos.

—¿Esto puede demorar el inicio de construcción de Corani?

Por supuesto. Es difícil que puedas conseguir algunas condiciones favorables en materia económica cuando todavía no tienes el permiso. Te dicen ‘te doy el dinero, ¿cuándo lo piensas usar?’. De repente nos dan el permiso mañana y pasado mañana lo usamos. Queda claro que entre más tiempo pase, la inversión no necesariamente te espera, se mueven y se van a otros países.

El riesgo no es solo que se retrase [el proyecto], sino que probablemente se postergue [la inversión], porque obviamente necesitamos que esto fluya de la manera más rápida.

"Debemos sacar los primeros años unas 16 millones de onzas de plata, para hacer que [el Perú] alcance el segundo lugar a nivel mundial en producción de plata".

—¿Hay intención de Bear Creek de realizar más proyectos de exploración en el país?

No tenemos planificado eso por el momento en Perú. Estamos viendo otros países, pero en Perú todavía no hemos decidido esa opción.

—¿Cuánto será la inversión de Corani y el aporte en producción de plata?

US$571 millones es lo que se va a invertir. Creemos que van a haber algunos ajustes y debemos sacar los primeros años unas 16 millones de onzas de plata, para hacer que [el Perú] alcance el segundo lugar a nivel mundial en producción de plata, justamente con este proyecto.

Contribución

En la Convención Agrominera, Franco expuso sobre los aportes e investigaciones que se realizan con las comunidades de influencia en Corani. Uno de los puntos mencionados es la elaboración de domos elaborados con ichu y resina de papa andina, y que tienen reconocimiento facial. Sostuvo que ello sería utilizado para el campamento en Corani, pero que también se podría usar para la puesta de un hotel en el Glaciar de Quelccaya, ubicado entre Cusco y Puno.

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—En su exposición en Agromin mencionó un potencial del domo de ichu para el campamento del proyecto Corani y para ser usados por hoteles. ¿Qué se puede saber de ello?

Algunos inversionistas han pensado en ver de colocar un hotel en el Glaciar de Quelccaya para que sea atractivo, que sea una visión muy simpática. Hay gente muy interesada en ver la construcción del hotel, cuáles serían las condiciones y estamos viendo esas posibilidades, obviamente creando empresas comunales.

Sí tienen asegurado que el campamento [minero] va a ser construido por este sistema[de domos].

—¿Qué otros aportes se van creando con la comunidad?

Además, se está viendo, por las características que tiene y su condición térmica, estamos haciendo tela junto con la de alpaca, estamos creando un traje con el ichu y las fibras de alpaca, se ha pensado en usar en sistemas, para viajar a otras zonas o salir del planeta, suena a ciencia ficción, pero hay que empezar por algo. Estamos tomando el riesgo y asumiendo las posibilidades y potencialidades a alcanzar.

Lo que hacemos es investigación científica para aprovechar las ventajas comparativas [de la comunidad de Corani] y dar un valor agregado a partir de la tecnología. La minería da trabajo, oportunidades y una cadena de valor interesante, pero lo más simpático es rescatar lo que ellos tienen en su entorno para que sigan viviendo en función a ello. Estamos creando la ropa inteligente, la ropa saludable, creando cremas y otras cosas, que no es fácil lograr el desarrollo, porque hay que llegar a mercados donde nunca han visto un producto como tal.