La incertidumbre política y la desaceleración de la economía que atraviesa el Perú no han mermado la ambiciosa apuesta de la cadena hotelera Hilton por expandirse en nuestro país. Pablo Maturana, director gerente de desarrollo del grupo para Sudamérica y el Caribe, reafirma que están muy comprometidos con la expansión. ”No dejamos de mirar la coyuntura, pero nosotros tenemos una mirada estratégica, integral, de largo plazo”, afirma.
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En el primer semestre de este año, el holding hotelero -que en el mundo tiene 18 marcas- abrió tres hoteles en el Perú: Doubletree by Hilton en Trujillo, Hilton Garden Inn en Miraflores y Hampton by Hilton en Arequipa, con los que completa ya 10 hoteles dentro de nuestras fronteras.
“Vamos a duplicar nuestra presencia en los próximos cinco años y no solo vamos a aumentar el número de hoteles, también de marcas. Ahora tenemos cuatro marcas (Doubletree, Hampton, Hilton Garden Inn by Hilton) en representación en el país y serán seis con la llegada de Homewood Suites y Tapestry Collection”, adelanta el ejecutivo.
La elección de estas nuevas marcas dentro de todo su portafolio responde a que han encontrado el ‘partner’ adecuado para desarrollarlas, así como la demanda. En el caso de Homewood Suites, notaron una demanda insatisfecha en oferta de estadías largas. El primer hotel de esta marca abrirá en Miraflores. Tapestry Collection, en tanto, tiene una identidad diferente como propuesta hotelera de confort, el cual estará en el Museo de Osma (Barranco). Aunque no tiene una fecha exacta de lanzamiento aún, Maturana calcula que ambos hoteles abrirán a finales del 2024 o inicios del 2025.
Según nos cuenta el ejecutivo, además, les interesa complementar su presencia en la ciudad de Lima, y también buscarán profundizarla en otras regiones como Ica o Tarapoto, entre otras ciudades que miran con atención.
Para Hilton, la operación peruana hoy e ubica dentro del top 5 de la región.
Planes y estrategia
La estrategia de la cadena tiene tres focos a nivel global: conversiones de hoteles relevantes, consolidar presencia en ciudades importantes y aumentar capacidades en el segmento “all inclusive”. En el Perú, las conversiones ya son una vía de crecimiento, como ha sido el caso de su último hotel abierto en Trujillo. “Hay muchas oportunidades de conversión”, comenta Maturana.
¿Alguna cadena local? El ejecutivo comenta que si a alguna cadena local le interesa, estarán completamente disponibles de analizar la oportunidad.
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En un contexto de inflación como el actual, el ejecutivo comenta que el sector hotelero noche a noche monitorea el mercado para ver el lugar correcto a fin de equilibrar así la oferta, la demanda y las tarifas de las habitaciones. “La naturaleza de la industria nos lo permite. Vemos tarifas más dinámicas que antes”, sostiene.
Según Hilton, en la región el turismo de ocio se ha recuperado, el segmento corporativo logrará su 100% en diciembre y el de grupos y eventos llegará al 90% a fin de año.
Estrategia de conversiones _ Si bien estas se empezaron a dar antes de la pandemia, desde Hilton indican que con ella se acentuó la necesidad de los propietarios independientes por asociarse a una marca internacional.
Plan regional _ En Latinoamérica, Hilton cerró acuerdos para abrir 15 hoteles en lo que resta de este año. En la primera mitad del año, abrieron 11 hoteles.