Los ‘malls’ vecinales se reinventan y apuestan por mercados itinerantes

La particularidad de su oferta –que une el comercio moderno y el tradicional- hace de este tipo de negocio un formato más flexible para adoptar nuevas estrategias y reinventarse. Este es el caso de Qhatu Plaza (Santa Clara, Ate) y de Alameda Plaza (Campoy, San Juan de Lurigancho).

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Ambos han optado por acoplar a su oferta mercados o comercios itinerantes de perecibles que potencien la venta de productos de la canasta familiar, pero con las medidas de salubridad y seguridad que se requieren ante la explosiva propagación del coronavirus en nuestro país, explica Karen Lozada, CEO de On Retail Consulting Perú, empresa a cargo a de la administración de estos complejos comerciales.

“Estamos invitando a emprendedores de las zonas respectivas a que sean parte de este proyecto. Nosotros les damos el espacio y ellos ponen sus productos. El primer mes no correrían con ningún gasto, luego ya veríamos cómo los apoyamos a fin de que cubran el costo de las áreas comunes.

Esta iniciativa, confiesa Lozada, ayudará a mitigar de alguna manera el impacto negativo que han tenido las ventas de estos ‘malls’ vecinales, tras el cierre obligatorio de algunos de sus locatarios (tiendas de moda, cines y otros servicios) ante la pandemia del coronavirus y a rentabilizar sus metros cuadrados.

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La migración de los comerciantes de productos de perecibles a estos recintos podría ayudar también a ordenar y descongestionar el flujo de gente en ciertas zonas y mejorar las condiciones para evitar el contagio.

AVANCES

Karen Lozada comenta que en Qhatu Plaza la iniciativa de los mercados itinerantes ya empezó a funcionar y están a un 80% de capacidad de los espacios ofrecidos; mientras que, en Alameda Plaza están al 90%.

“Este tipo de propuestas también nos permite analizar a estos emprendedores que, seguramente, no vienen a quedarse un mes o dos sino más tiempo”, sostiene.

Precisa, además, que están analizando opciones para generar nuevos espacios seguros y cumpliendo con los aforos.

“Nuestra rentabilidad ha bajado en más del 50%. Es un momento muy complejo para el ‘retail’, pero de alguna manera tenemos que comenzar a trabajar con operadores que puedan reinventarse en este contexto. Estamos conversando con ciertas marcas para que puedan abastecer giros que no eran su ‘core’, pero sí prioridad para los consumidores. La idea es perder lo menos que se pueda”, asevera.

En el caso de Qhatu Plaza, revela, están analizando implementar las compras vía web, exclusivamente, para la zona de mercado y para eso están armando su página. A la fecha, en este ‘mall’ vecinal solo opera Mass y la tienda supermayorista Vega, entre los principales. Mientras que, en Alameda Plaza está MaxiAhorro y el banco de La Nación.

A diferencia de los centros comerciales grandes (regionales), el ‘mall’ vecinal tiene ciertas ventajas que debe aprovechar al máximo como el aforo, pues es alimentado con la visita de los pobladores del barrio a diferencia de los ‘malls’, cuyos visitantes son de diversos distritos, afirma karen Lozada.

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¿Qué es un coronavirus?

Los coronavirus son una amplia familia de virus que pueden llegar a causar infecciones que van desde el resfriado común hasta enfermedades más graves, que se pueden contagiar de animales a personas (transmisión zoonótica). De acuerdo con estudios, el SRAS-CoV se transmitió de la civeta al ser humano, mientras que el MERS-CoV pasó del dromedario a la gente. El último caso de coronavirus que se conoce es el covid-19.

En resumen, un nuevo coronavirus es una nueva cepa de coronavirus que no se había encontrado antes en el ser humano y debe su nombre al aspecto que presenta, ya que es muy parecido a una corona o un halo.