Andrés Hurtado empezó a hablar: nuevos involucrados y la posibilidad de ser colaborador eficaz
Luego de un año retador para el ‘retail’, Alejandro Camino, gerente general de Parque Arauco división Perú, cuenta que hay una visión más optimista este año. Esto apalancado también a sus nuevos ‘malls’, al master plan para la mejora de sus centros comerciales y la exploración de nuevos usos como vivienda o educación tanto fuera como dentro de ellos. Hoy en día el grupo cuenta con 20 activos en el Perú.
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—¿Cómo cerró el 2023 para Parque Arauco y cómo ha arrancado este año?
Hemos cerrado bien el año, aunque para el mundo ‘retail’ el 2023 ha sido un año duro. A pesar de eso, hemos tenido un buen regreso a los ‘malls’, vemos crecimientos de cerca del 15% en nuestro flujo de visitantes y nosotros venimos acompañando eso con una muy buena e intensa gestión de nuestros activos. Aprovechamos para ir renovando nuestro mix comercial, lo que ha permitido minimizar la vacancia, que está en cerca de 3%.
—¿Ese nivel de vacancia significa que ya se recuperaron las cifras del 2019?
Depende del centro comercial y de la ciudad, ha sido un poco variable. Tenemos ‘malls’ como Larcomar, en los que hemos tenido un retorno muy importante de nuestros visitantes, en parte también por nuestra mejor oferta comercial. Y hay otros que todavía están algunos puntos por debajo de la prepandemia.
—¿Y a nivel de ventas?
Si vemos el portafolio total, vemos que está relativamente estable, pero acá también tengo que hacer doble clic porque lo que hemos visto en el mercado es que las grandes anclas como las departamentales y mejoramiento del hogar se han visto afectadas, en parte por el acceso al crédito. Y eso jala un poco para abajo el buen resultado que han tenido las tiendas menores e intermedias. El 2023 fue nuestro primer año full luego de la pandemia y hemos visto buenos resultados también en restaurantes, entretenimiento y otras categorías relacionadas a la experiencia. También en ‘retail’, en las tiendas menores.
—¿Estos cambios de mix los han realizado en todos sus ‘malls’?
Tenemos un cronograma armado de cambios. Nosotros manejamos 20 activos en el Perú, los MegaPlaza, los ‘outlets’, Larcomar, ‘strip malls’ Viamix y el año pasado hicimos un cambio de marca. Teníamos dos activos bajo la marca El Quinde en Ica y Cajamarca que se convirtieron en MegaPlaza, lo que vino con una mejora de mix y de la experiencia. Estos se sumaron al ‘refresh’ de MegaPlaza Independencia y de Larcomar.
—Y además tienen el proyecto del ‘mall’ en La Molina, ¿cómo está avanzando?
Esperamos que nuestro ‘mall’ en La Molina abra el último trimestre del 2024. Venimos bien encaminados en el cronograma de obra y en cuanto a las marcas que estarán allí.
Ampliación en MegaPlaza Independencia.
—¿Cómo será este ‘mall’?
Es un ‘lifestyle’, que tiene de 16.000 a 17.000 m2. Lo pensamos como un Larcomar de La Molina, en donde estamos seleccionando mucho las marcas, con una plaza abierta y una experiencia diferente. Tenemos marcas como Falabella, SmartFit, Rip Curl, Tommy Hilfiger, cines, gastronomía y una larga lista que aún no puedo revelar.
—¿Cuánto invertirán en el ‘mall’? ¿Qué porcentaje de los locatarios están definidos?
La inversión es de unos US$60 millones. Ya tenemos casi un 60% de los contratos.
—¿Qué otros proyectos tienen en cartera?
El año pasado anunciamos nuestro primer proyecto de vivienda para renta o ‘multifamily’, en la avenida La Mar (Miraflores), con nuestro socio Desarrolladora del Pacífico. Este proyecto, valorizado en US$16 millones, va avanzando bien y abriría en el 2025. Esto nos permite un aprendizaje para después incorporarlo dentro de nuestros ‘malls’ con potencial de altura.
Y, el otro proyecto es la remodelación de Megaplaza Independencia, que incluye un nuevo patio gastronómico mucho más potente, con una propuesta diferenciadora en Lima norte. Esto es parte de un master plan con diferentes etapas. Este trabajo de master planning lo venimos haciendo para nuestros principales activos.
“Vemos la demanda y el potencial de incluir otros usos en MegaPlaza Independencia”
—Hace unos años, dijo que MegaPlaza Independencia tenía potencial para recibir otro tipo de usos en el ‘mall’, ¿cuáles serán?
Así es. En MegaPlaza tenemos una clínica y cuando uno ve cómo se han desarrollado los alrededores del ‘mall’, vemos que empieza a existir esa demanda y ese potencial de incorporar altura y traer otros usos como educación o vivienda o coworking. Son cosas en las que venimos trabajando y estudiando a profundidad.
—¿El proyecto de ‘multifamily’ podría entrar?
Estamos súper abiertos a analizar estos otros usos para MegaPlaza. Sigue esa evaluación.
—¿Están evaluando el nuevo uso que se va a dar o las marcas que lo acompañarán?
Tengo ya algunas definiciones, pero todavía no puedo comunicarlas al mercado.
—¿Cuánto se está previendo invertir en esta etapa del master plan de desarrollo?
En esta primera etapa es una inversión de US$33 millones. Pero esta es una primera etapa de varias más que vienen, de varios años de desarrollo, donde realmente vamos a generar un cambio importante en este ‘mall’ y por eso comentaba el compromiso que tenemos con el país. Estas inversiones son de largo plazo, apostamos por crecer acá.
“El proyecto de MegaPlaza en SJL se encuentra en proceso de saneamiento y permisología”
—Mencionó que este master plan se enfocará en sus principales activos, ¿cuáles son?
Larcomar, por ejemplo, donde hemos hecho varios cambios, es un activo importante con el que empezamos a trabajar [el master plan]. Y ya se ve el impacto de esos cambios y una buena recuperación en ventas.
Otro activo importante es MegaPlaza Independencia, así como El Quinde de Cajamarca e Ica, que ya pasaron a llamarse MegaPlaza. Al igual que MegaPlaza Chimbote y Parque Lambramani en Arequipa, donde también hay cambios, que comunicaremos cerca a marzo.
—Dentro del master plan, ¿este año arrancarán los cambios en Chimbote y Arequipa?
Sí, vamos a ir haciendo cambios a lo largo del tiempo y constantes inversiones, que vienen obviamente planificadas. El master plan es un plan de desarrollo de varios años.
—¿Cuánto se invertirá en todo el master plan?, ¿se va ajustando en el camino?
Lo que suele pasar es que en estos proyectos, cuando haces una primera pincelada tienes una inversión muy gruesa y en la medida que lo vamos dividiendo en fases, ya se va especificando o detallando y vamos afinando justamente la inversión de cada fase. Lo que hemos anunciado hasta ahora es la primera fase de MegaPlaza Independencia, pero venimos trabajando en los otros cinco o seis activos grandes.
—¿Estos activos se van a centrar en la reconfiguración del mix o en los otros usos?
En algunos casos tenemos efectivamente crecimiento de áreas, lo que a veces también implica otros usos. Un caso es el del ‘mall’ de Arequipa, donde ya incluimos al Instituto de emprendedores de la USIl, Esto es un uso nuevo para ese centro comercial y es algo que podemos replicar en otros ‘malls’ también, en términos de un uso educativo.
C.C. Parque Lambramani
—¿Sigue siendo MegaPlaza Independencia el activo que genera mayores ventas al grupo en el Perú?
Sí, es nuestro principal activo, con casi 40% de nuestro negocio en el país.
—Por el lado de los ‘outlets’, ¿cómo le ha ido a este formato en el Perú?
Nos ha ido súper bien. Tenemos dos, uno en Lurín y el otro en Faucett, al costado del aeropuerto. Ambos han tenido muy buen desempeño y tienen una ocupación muy alta. Siempre hay locatarios que buscan entrar.
—¿Cuánto aportan los ‘outlets’ a las ventas de Parque Arauco?
Es más o menos un 6% de las ventas de todo el portafolio.
“Nuestro primer proyecto ‘multifamily’ abrirá en el 2025 en Miraflores. Estamos evaluando tener más”
—Además del ‘mall’ de La Molina y el master plan, ¿qué otros proyectos exploran?
Vamos a enfocarnos en la expansión de nuestros activos con el master plan. También en nuevos ‘malls’, como el de La Molina. No descartamos nuevos desarrollos ni posibles compras. Sobre el proyecto ‘multifamily’, ya tenemos uno y estamos evaluando nuevos.
—Tienen también el proyecto de un Megaplaza en San Juan de Lurigancho, ¿cuándo iniciarán obras?
Mantenemos el interés en el proyecto en San Juan de Lurigancho. Se encuentra hoy en proceso de saneamiento y permisología.
—Hace unos años compraron Plaza Jesús María pero aún no se ven obras, ¿se va a retomar el proyecto?
Es un proyecto en el que seguimos trabajando, con expectativas de hacer algo en un futuro. Todavía hay un tema ahí de permisos y cosas que nos va a tomar un tiempo más, pero está ahí en el portafolio.
—¿La demora es por trámites con la Municipalidad o temas con los exlocatarios?
Las dos, te diría. Tenemos ahí varias cosas todavía por hacer y para avanzar ahí.
—¿Han puesto un plazo de cuándo se podrá avanzar?
No puedo revelar plazos, pero es algo en lo que venimos trabajando y yo creo que vamos a avanzar de forma satisfactoria.
“Tenemos un master plan, con varias etapas, que incluye mejoras en nuestros principales centros comerciales”
—¿Cómo ve la campaña de verano y cuáles son las proyecciones este año?
Le estamos metiendo mucha fuerza a la campaña de verano, yo creo que en el mundo ‘retail’ hay una visión optimista para este 2024. El 2023 fue difícil. Si bien todavía hay poca visibilidad de cómo se va a comportar [el 2024], los cambios que hemos hecho y haremos en algunos centros comerciales nos ponen en una posición mucho más sólida, En ese sentido, para nosotros debería ser un buen año.
—¿El Fenómeno de El Niño es un factor de preocupación?
Yo creo que los riesgos, hoy en día, más que en nuestros activos físicos, están en cómo se terminará impactando en la demanda, la afectación que vayan a tener las personas. Lo que podría pasar, como nos ocurrió el año pasado con el calentamiento del invierno, es que no se venda ropa de invierno, lo que afectó fuertemente a las tiendas ancla. Pero, en general, estamos optimistas y con muchas ganas de crecer.
