"Trabajamos fuertemente en la inclusión del talento femenino y en retener a ese talento", señaló Mirtha Rodríguez, en CADE 2024.
"Trabajamos fuertemente en la inclusión del talento femenino y en retener a ese talento", señaló Mirtha Rodríguez, en CADE 2024.

se encuentra trabajando muy fuertemente el tema del enfoque de género, donde ha conseguido grandes hitos, como el incremento de la participación femenina en labores operativas y liderazgo. Esto, en una industria que “se caracteriza por ser muy masculina”, señala Mirtha Rodríguez, directora corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad del conglomerado.

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La compañía tiene una línea muy clara respecto a sostenibilidad. ¿Cuáles son las principales líneas de acción que abordan?

Komatsu Mitsui Maquinarias Perú cuenta con una estrategia de sostenibilidad, que está basada en cuatro pilares: el pilar social, el pilar ambiental, el de diversidad e inclusión, y el pilar de integridad. En cada uno de estos pilares tenemos una Hoja de Ruta trazada al 2030, la cual trabajamos en varios frentes asociados. En el caso del pilar ambiental esos frentes son la disminución de los gases de efecto invernadero, la eficiencia energética, la gestión hídrica y la economía circular.

¿Con objetivos al 2030?

Tenemos objetivos al 2030 porque estamos alineados con nuestras casas matrices. Nosotros tenemos como accionistas a Mitsui, a Komatsu y a Cummins. Cada uno de ellos ya tiene sus estrategias definidas a nivel global hacia los años 2030 y 2050, y nosotros nos alineamos a esos objetivos.

¿Qué metas se han trazado en reducción de huella de carbono?

En reducción de huella de carbono nosotros hemos obtenido la cuarta estrella del premio Huella de Carbono Perú, del Ministerio del Ambiente, por reducción consecutiva de gases de efecto invernadero por dos años. Tenemos que mantener eso, año a año, porque uno de nuestros objetivos al 2030 es llegar a cero emisiones de dióxido de carbono en nuestra sede principal. Allí es a dónde están dirigidas todas nuestras iniciativas. Pero también medimos la huella de carbono en todas nuestras instalaciones y proyectos mineros en el Perú.

¿Qué me puede decir respecto de los otros pilares?

Un pilar que trabajamos mucho, además del ambiental, es el pilar social, de la mano de nuestros clientes mineros. Komatsu Mitsui está enfocado, en un 70%, en lo que es minería. Estamos presentes en las principales empresas mineras del país, con clientes como Anglo American, Cerro Verde, Antapaccay y Antamina, con los cuales venimos trabajando planes de gestión social que están muy enfocados en el tema de educación.

¿Cuáles proyectos educativos, por ejemplo?

Por ejemplo, en Anglo American y Antapaccay tenemos programas de becas técnicas en alianza con el Senati para una carrera de maquinaria pesada, la cual está puesta al servicio de la comunidad con niveles de pago 30% inferiores a los del mercado y con una buena currícula que es trabajada, en conjunto, con Komatsu Mitsui y Maquinarias del Perú.

¿A cuántas personas han beneficiado con esos planes?

A más de 2.000 jóvenes desde el año 2017, que es cuando implementamos este proyecto. En Antapaccay (Cusco), tenemos chicos de la comunidad que hemos traído a las oficinas de Komatsu en Lima con el objetivo de darles información teórica para que hagan sus prácticas, y luego han hecho están prácticas en el proyecto que tenemos en la mina. De esos chicos, ocho se han quedado trabajando con nosotros. Esa es la manera en la cual articulamos el trabajo social con nuestros clientes con enfoque en el tema educativo. Y hemos lanzado un programa de oficios para la población que ha terminado el quinto de secundaria, porque sabemos que muchos de ellos no tienen acceso a una formación técnica.

¿De qué trata este programa de creación de oficios?

Es un proyecto de 8 a 10 meses de duración, a través del cual ofrecemos una curricula teórica y práctica para que aprendan con nuestros técnicís y técnicas.

¿Qué planes van a impulsar para el año 2025 en el tema social?

Vamos a continuar con los programas de oficios, con nuestras becas técnicas (para que los jóvenes puedan hacer sus prácticas en Komatsu Mitsui) y también vamos a ampliar nuestra cobertura con Senati. Hemos empezado con ellos en Arequipa, también estamos en Trujillo y Cajamarca y, obviamente, también en Lima. Y ahora buscamos expandirnos hacia el norte del Perú, en Piura. Y también estamos trabajando el pilar de inclusión de mujeres.

Hablemos de la inclusión femenina. ¿Qué programas han implementado?

Nosotros pertenecemos a una industria que se caracteriza por ser muy masculina. Entonces, allí sí trabajamos fuertemente en la inclusión del talento femenino y en retener a ese talento. Cerramos el 2023 con una participación de 19% de personal femenino en la totalidad de trabajadores de la compañía, y con un 26% de mujeres en posiciones de Liderazgo. Eso nos enorgullece bastante porque estamos ayudando crecer con una línea de carrera a las mujeres, empoderándolas para que accedan a posiciones directivas y gerenciales.

¿Cuál era el porcentaje de mujeres en posiciones de liderazgo en la empresa?

Era de un 12% o 14% e, incluso, hasta de un dígito. Para el enfoque de género tenemos un comité liderado por nuestro presidente ejecutivo con una conformación multidisciplinaria de 16 personas de diferentes niveles, en donde se aprueban todas las iniciativas que se van a trabajar hasta el año 2026.

¿Qué iniciativas?

Entre ellas está, precisamente, el tema de atracción de talento, el cual es un hito. Por ejemplo, hemos armado un camión minero de 400 toneladas en Antamina a más de 4.000 m de altura, hecho íntegramente por once mujeres, once técnicas que ahora son nuestras embajadoras y referentes. Ahora ellas van a los colegios a contar su experiencia para sembrar esa semillita para que las colegialas digan: “Yo también puedo”.

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