¿Se justifica el precio que pagó Falabella por Maestro Perú?

Un alto precio tuvo que pagar el grupo chileno Falabella, a través de Sodimac Perú, por obtener el liderazgo en el sector local de ‘home centers’ al comprar la cadena peruana Maestro, pero ¿hasta qué punto los US$492 millones, aproximadamente, que desembolsó se justifican?

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Esta friolera cifra está, incluso, por encima de lo que invirtió el conglomerado por el 50% de las acciones de la cadena Dicico de Brasil, cuya operación alcanzó los US$189,2 millones, lo que le valió su ingreso al mercado brasileño. Además la cadena carioca tendría alrededor de 27 locales más que Maestro (que maneja 30 tiendas en todo el país).

Precisamente, un informe de Larraín Vial señala que el monto en cuestión, está por encima de las operaciones de compra realizadas anteriormente por Falabella como la mencionada en el párrafo anterior.

No obstante, el estudio indica que la transacción finalmente es atractiva y positiva en vista de las perspectivas de crecimiento a mediano y largo plazo de Falabella Perú en el mercado de mejoramiento del hogar y de consolidación en el mismo.

Es importante considerar que tras la compra, el ‘retailer’ sureño ahora no solo tiene 30 locales más bajo la marca Maestro, sino también 12 terrenos (equivalentes a 119 mil m²) para desarrollos futuros. 

Sin duda, esta movida se configura como la más importante de la industria del comercio moderno en lo que va del año y en la segunda más millonaria de los últimos siete años, siendo superada por la venta de los supermercados Wong y Metro a la también sureña Cencosud por US$500 millones en diciembre del 2007.