Mas del 50% de medianas empresas tiene contingencias laborales

Más del 50% de medianas empresas en el país adoleceria de contingencias laborales, estimó el gerente del Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial de Ipae Acción Empresarial, Igor Grimaldo.

“Muchas empresas en el país empezaron de cero y la informalidad se convirtió en el vehículo para que emprendan. Con el tiempo, al tratar de adecuarse a la legalidad, no todas pudieron pagar los altos costos laborales, por lo que acumularon reclamos y demandas de trabajadores y ex trabajadores que exigen los beneficios que les corresponden”, explica.

A ello se suman los temas tributarios y relativos a la estructura de la organización, que además de decantar en duplicidad de funciones, crecimiento desordenado, menor productividad y mayores costos, también puede acarrear el robo interno.

“Por lo menos el 80% de las empresas han sufrido robos sistemáticos internos y no de montos menores, sino altos. Ello sucede, evidentemente, por la carencia de procesos”, anota.

¿Cómo hacerle frente a estas falencias empresariales? Para el experto, hay algunos puntos básicos que se deben resolver al interior de la organización.

VISIÓN UNIFICADA DE LA EMPRESA
En el Perú, el sueño de emprender es familiar y la estructura del 90% de medianas empresas así lo confirma. Y si bien la sangre conecta al equipo, la visión y los choques entre generaciones pueden terminar destruyendo los emprendimientos. “Es vital que todos tengan la misma visión de la organización y que la actualicen, que no quede escrita en una hoja de papel sino que todos estén alineados”, señala Grimaldo.

PROTOCOLOS FAMILIARES
Para clarificar las funciones de los miembros de la familia y de la alta dirección es clave la creación de acuerdos a nivel organizacional. “Así ya no hay dudas en temas como la regulación de las propiedades de la empresa, herencias, sucesión de propietarios, administración de las líneas del negocio. En nuestra experiencia, muy pocas compañías tienen protocolos establecidos en estos términos”, indica.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEFINIDA
Para evitar los robos internos y la duplicidad de funciones -así como los conflictos por liderazgo en la toma de decisiones- las empresas tienen que establecer su estructura organizacional así como desarrollar perfiles para las funciones dentro de la compañía.

EFICIENCIA EN LA GESTIÓN Y CUMPLIMIENTO CON LA LEY
Para Grimaldo, el conseguir el crecimiento será viable siempre y cuando las empresas identifiquen sus problemas en la gestión y decidan resolverlos, además de cumplir con la normativa tanto laboral como tributaria. “Depende de la ambición del empresario de mantenerse en el tiempo. Si ya tienes una porción del mercado y quieres seguir creciendo, debes evaluar qué cambios hacer. Y, en un mercado tan cambiante y con competencia local y extranjera, las empresas deben tener mayor cuidado, ya que las compañías foráneas aplican estándares de gestión de las grandes empresas para seguir sumando mercados, lo que aún no hacen las medianas empresas, y eso las hace vulnerables”, acota.

Con unos 36 proyectos empresariales bajo su asesoría, Grimaldo confía en que cada vez más empresas apuesten en profesionalizar su negocio. “A través de la plataforma Acelera+ apuntamos en mejorar la clase empresaria y llevarla a otro nivel gracias al diagnóstico gratuito que ofrecemos”, anota.